品牌价值的增值是品牌战略的高级阶段，品牌价值的增值才是真正意义上的战略二字的品牌战略...
树立品牌的过程需要一个完整的并长期贯彻执行的品牌战略，根据战略的不同阶段，可以大体分成品牌价值的创造、品牌价值的保有和品牌价值的增值三个方面，在不同的阶段有不同的主导运营模式。
价值创造：突出个性和明确的市场诉求
品牌价值的创造过程是品牌战略的初始实施阶段，这一阶段存在着两个必须面对的问题：要创造什么品牌？能创造什么品牌？
在要创造什么品牌？问题下，包括这样的一些自问：
我们是否需要一个品牌？
我们所要创立的品牌是什么产品？
我们这个产品具有什么样的特性？
我们这个产品的特性是否具有唯一的创新性？
我们这个产品在品牌引导下将产生什么样的影响？
我们这个品牌是否赋予产品新的含义？
我们这个品牌如何贴近产品，表达出产品内涵？
我们这个品牌如何贴近消费者，满足消费者的消费、记忆和审美偏好？
在能创造什么品牌？问题下，包括这样的一些自问：
与自身产品相同或相近的产品是否有品牌？这些品牌的数量是多少？消费者认可的或有一定知名度的有多少？如何对其他品牌排序？
创造这一品牌其他企业大体进行了多大规模的投入？品牌形成的时间是多少？
这些品牌是否对相关企业的业绩有了促进？多大的促进？如果相反，是什么原因？
其他企业是如何进行品牌创立的？采取的形式有哪些？这些形式是否都有效果，或这些不同的形式与品牌形成的关联度有多大？
有没有特殊的品牌创立模式？
品牌创立是否与企业的发展战略相互配合和衔接？
可以使用的品牌创立的投资额度是多少？持续创立的可能投资有多少？
品牌的主要区域特点是什么？
上面的这些问题，在实际的操作中并不一定全部都能够得到完整的回答，因为市场中的品牌实在是太多了，而且许多品牌的创立可能依靠的是一种特殊的市场机遇，这个机遇错过了，其他企业就无法获得了。所以，上述问题可以在品牌创立之前进行提问，也可以在实施过程中进行提问，甚至还可以在品牌创立之后进行进一步的追问。不断明确这些问题答案的时候，就是品牌战略不断完善的时候。
因此，品牌价值的创造实际上是一个对自身产品和市场进行测试的过程，其核心内容可以由下面的图示来说明（见图1）。
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